早晨6:40，当大大都人还陶醉在梦乡，可敬的同事们已经衣着整齐，精神抖擞的抵达项目现场，加入当日开工前的早前集会。项目经理、宁静经理、项目总监划分对施工进度安排、施工宁静要求、项目实施要点再强调。

上午7:00，列位工程师已进入各自卖力的区域现场。施工经理、项目经理在施工现场，协调施事情业中遇到的问题，提供专业的事情建议。

中午12:30-13:30，项目宁静经理针对近期发明的施事情业票的问题，利用中午时间给各个施工班组的治理人员进行培训。

晚上6:00，项目经理组织全员集会，对全天事情进行回首总结，针对现场泛起的问题进行剖析，提出整改意见；对总包提出的要求进行宣导；安排越日施工计划。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。对业主要求宣贯、再宣贯，对施工要点不绝强调、再强调，对施工技术提升、再提升，正是这一天天的重复、再重复，成绩了我们优质的工程Asia game中国网站，收获了业主的信任，开创了美好未来。